B2B市场争夺战拉开帷幕 京东将在B2B市场大展身手

发布时间:2017-11-03 |浏览次数:133

  在互联网时代的影响下,很多企业都成为各种模式中的“独角兽”公司,O2O企业上有“嘀嘀打车”,B2C企业上外国有“亚马逊”、国内有“淘宝”,C2C企业上有“瓜子二手车”、“咸鱼”等等。而在B2B领域上却缺乏这样的领头任务,B2B市场到现在还是万亿级的市场规模,京东正好看中这一点。

  2017年京东在供应链上一直有自己的行动,主要是在强化自己原有的物流供应链上和在各个领域的供应链。

  京东的创始人曾经表示在未来的10年到20年里,零售行业因为受到大数据和人工只能的影响,过去的供应链形式将会打破。这背后这意义是在未来零售的改变是零售基础上的供应链改变,而零售的本质不会随着科技的改变而改变的。于是京东为了更好的布局B2B市场之前,对于零售上的供应链进行加强,将传统的经销路线进行改变。于是就有了京东向全社会提供“零售即服务”的解决方案。京东实现这方案主要是将京东自营产品送进小店上。

  京东不止在零售供应链上有自己的行动,在MRO(是指在实际的生产过程不直接构成产品,只用于维护、维修、运行设备的物料和服务)、餐饮、金融供应链上也有自己的行动。

  MRO供应链上京东是采用和多家产品企业巨头合作,合作范围包括了工具、量具、金属加工、电气、仪器仪表、安防器材等多种品类工业品。其优势是在于京东自己的自营店和自营物流上面可以对各个环节进行智能系统匹配,提高工业品电商市场份额。食品供应链上利用“智、慧、云、翼”四个定制化的采购入口,以及京东的专属物流网络,为餐饮企业提供高效能、定制化的供应链管理解决方案。金融供应链是以信贷为基础,形成一套以企业为中性的信用理财和企业信用中心的系统。其特点是服务微小中企业。

  京东布局B2B市场,为什么会先布局供应链这一块上面?

  其原因是企业的转行根本问题是供应链的互联网化,也就是说供应链是否能进行升级和优化。

  在B2B企业上的供应链一般会及物流、现金流等各种维持企业运营的重要因素,很多传统企业和互联网企业都是没法解决这个问题的。对于一个传统企业来讲,人员架构可以变的扁平,技术人员也都可以配齐,考核制度也可以效仿互联网企业,但是更底层的供应链改造是个非常困难的问题。这也就是为什么到现在B2B企业还没有“独角兽”公司产生的原因。

  B2B企业未形成独角兽还有一个原因就是国内的物流行业的成本供应链一直居高不下,服务不全面,客户体验难以保证。而京东的自营店和自营物流正好解决这个问题,这就是京东入局B2B行业市场最主要的原因。

  B2B市场有京东的入局,一方面可以给这个市场带来快速发展。另一方面京东先入局B2B行业未来市值也许真的会超过天猫。


收藏
已收藏
责任编辑:詹沛烨
相关新闻