企业如何实现互联网+采购 看今麦郎是如何玩转互联网+采购的

发布时间:2017-10-23 |浏览次数:494

  随着互联网+概念的提出,互联网+已经成为一个社会的焦点了,围绕着互联网+已经催生出了新的业态和商业模式,许多中小企业也利用互联网让企业得到了更好的发展,尤其是采购方面,互联网+的采购方式已经让不少企业尝到了甜头,电子化采购已经成为一种必然的趋势了,那么企业该如何实现互联网+采购呢?

  8月16日,湖南长沙市经信委联合阿里巴巴举办的互联网+采购的论坛活动,活动中阿里巴巴表示,已经帮助数千家采购商利用互联网+采购的模式帮助企业变革了供应链,扩大了寻源半径、降低了企业的采购成本。对于互联网+采购这一模式,今麦郎在实际应用中也取得了不错的成果。

  据了解,随着今麦郎饮品的发展,对其采购业务提出了越来越高、越来越明确的诉求,今麦郎饮品股份有限公司信息部部长马尘飚表示,从2016年8月9日用友互联网采购平台友云采上线以来,今麦郎饮品只用了三周的时间就实施上线成功,实现了采购业务的变革。

  今麦郎的互联网采购,一期项目完成了,涉及今麦郎16家生产基地、所有采购相关职能人员、11家供应商企业、近5万条物料信息;采购物资涵盖原材料,目前正在向办公用品、MRO物料拓展,实现原材料的及时供应,库存水平下降30%。有数据统计,基于互联网采购平台进行采购的物资,与往年对比降低直接成本15%,约节约人力20%。

  据马尘彪介绍,公司内部的高层,都很认可这一项目,一是实施周期短,二是很多功能实现了量身定制,可以满足80%以上的采购业务。对于今麦郎饮品来说,借助互联网的手段,企业的采购业务变得更加系统化,过程可控、高效、透明;基于互联网,也为今麦郎饮品拓宽了采购渠道,更加开放;同时,有了互联网采购,企业可以更好地管理好自己的供应商、把控采购风险。

  其他企业应该如何从已经成功的企业中借鉴经验,发展自身企业的互联网+采购模式呢,小编综合各方意见,总结一下几点,仅供参考:

  1、 要培养互联网+采购的人才

  很多企业可能会花时间去建立这样一个新的,基于互联网的采购系统,但是极少花时间去培养专业的人才,所以就算开启了新的系统,可能也达不到预期的效果。反而会浪费更多的时间,所以企业要对所有使用者提供充分的培训。

  2、 建立数据源

  建立数据源的目的是为了在互联网上实现采购和管理功能而积累数据,其内容主要包括供应商目录、供应商产品信息、各种文档样本、与采购相关的其他网站、可检索的数据库、搜索工具等。

  3、 可以成立一个正式的项目小组

  这个项目小组的人员可以包括项目实施的整个进程所涉及的各个部门的人员,包括采购商内部的计划、采购、生产、信息、仓储等部门,外部包括互联网服务提供商、应用服务提供商、供应商等。每个成员对方案选择、风险、成本、程序安装和监督机制等充分交流和讨论,以取得共识。事先做好充分的准备是保证互联网+采购顺利实施的前提。

  4、 要广泛调研、收集意见

  企业在实施互联网+采购之前要广泛调研,听取各方意见,多参考一些企业成功的案例,取其精华去其糟粕,为自己所用,从而制定和完善有关的技术方案。

  5、 建立企业电子化采购网站

  企业建立的电子化采购网站,要有提供给供应商的内容,也要有只有内部人员可以访问的内容,设置电子采购功能模块,使整个采购过程中管理层、相关部门、供应商及其他相关内外部人员始终保持动态的实时联系。

  互联网+采购本质上仍聚焦在采购业务本身上,互联网带来的技术是创新的,互联网+的采购模式是对传统采购的一次升级跨越,他改变了传统采购业务的处理方式,优化了企业的结构,降低了企业的采购成本,缩短了产品生产的周期,不同的企业要根据企业自身的采购特点开展适合企业的互联网采购模式,相信,随着互联网技术的不断进步,互联网+采购的模式会得到更好的应用。


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